Trong IBM của Watson, con người mới là ngôi sao. Không chỉ nói về bán máy cũ, ông chỉ ra cách có lợi từ việc cho thuê: Trong thành công của Watson, có một phần may mắn.
Chúng ta sẽ không nói về IBM. rồi đến cuối thế kỷ XX nó giảm thêm một nửa nữa. Tư tưởng này rất mới vào thời đại của Watson, hơn nữa ông còn đề ra chính sách tiền lương công bằng giữa nam và nữ.
Bạn khó mà đàm phán thành công với cái bao tử đang đau dữ dội. Kỹ sư McPherson rút cuộc phải nói chi tiết cho ngọn ngành đến khi ra một loại máy mới: Máy in bánh lăn đầu tiên chỉ cần một nửa thời gian. Bởi vì, hãy nhớ rằng, đó là nơi bạn tìm thấy thành công.
Chúng ta được biết Jorma Ollila là một huyền thoại mới, người đã xây dựng lại Nokia suy tàn của Phần Lan và biến nó thành tập đoàn đa quốc gia với kỷ lục chỉ năm năm cầm quyền. Cuộc đời của ông sẽ diễn ra như vậy với vô số vinh quang và thăng trầm. Đây là những đợt xung phong tiến lên của Watson với ý nghĩa của việc kinh doanh là nhân rộng lợi ích đi khắp thế giới.
Đó chính là khôi phục lại văn hóa doanh nghiệp một công cụ chuyên nghiệp mà những nước mới hội nhập như Việt Nam những năm đầu thế kỷ XXI còn chưa sẵn sàng sử dụng. Cha chạm vào máy tính hiện đại. Trước đó nhiều năm, để đón đầu nhu cầu hậu chiến Watson đã yêu cầu các nhà khoa học của ông đẩy mạnh nghiên cứu nhằm tạo ra các sản phẩm mới, cần nhìn thấy tương lai và không để các nhà máy không có việc làm.
Cờ nước với những ngôi sao như thế chiếm hết không Thì đó chính là triết lý kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm, mạo hiểm và vì con người của Watson 80 năm trước. con trai của Watson Sr?.
IBM 701 đã chứng tỏ những bước đi ngoạn mục của tập đoàn thông qua khả năng thu nhỏ kích thước của nó. Watson chuẩn bị tham dự cuộc họp với ITR (In- ternational Time Recording). Watson bước vào phòng họp dành cho những nhà bán hàng đến từ International Time Recording Company một công ty con của CTR chuyên về dụng cụ đo thời gian.
Anh bạn vẫn tỉnh bơ và đưa tay nhấn vào một cái nút nhỏ. Watson đặt ra tầm nhìn cho CTR như một công cụ như vậy. Bây giờ thì những người như Nichol có thể biết vì sao ông nhấn mạnh việc đọc và lắng nghe.
Tuyển các cô gái cho trường của chúng ta từ các trường cao đẳng, tại sao như vậy lại không tốt hơn cơ chứ? Cha đã từng làm ông con xanh mặt khi bảo rằng hãy vay tiền ngài Morgan. Không ai nói đến phố Wall khi Watson chưa nói đến phố Wall, như thể dù trời có sập thì cũng chẳng thể quan trọng hơn nền văn hóa của IBM.
30% trong thời gian khủng hoảng kinh tế, tức đến hết năm 1933. IBM gần như tôn thờ triết lý Cus- tomer Service, nó thấm sâu trong tất cả chiến lược maketing của IBM trong ba phần tư thế kỷ sau đó. Ông dùng những tờ giấy khổ lớn để cả khán phòng nhìn thấy.